(1)以职务级别为引领。依照职务级别的各种而做职务级别评价语，设定职务级别的必要度，并且前提市場行市来设定有竞争与合作力的薪资待遇。     缺点：保证 同岗同酬，实物平等竞争性较好。     优点缺点：企业普通员工的作用必须 与职务级别供职出场资格相适应。若是 不胜任能力的企业普通员工在某个个职务级别上，也刷快不一样的根据职务级别的薪资，对另一人的说正是太不公平合理的。       (2)以任务效绩考评为市场导向。薪金只能根据任务效绩考评来选定，因任务任务效绩考评量的有差异而变迁，仍处于同种职级的导购员不一段能赚取相同之处数目的劳动力劳务费用。

    优点：首先，宠物店ܫ员工的收人与工作目标的完成情况直接挂钩，干多干少干好干坏不一样，激励效果明显。其次，员工的工作目标明确，通过层层目标分解，市场目标容易实现。再次，宠物店不用事先支付过高的人力成本，在整体绩效不好时能够节省人工成本。

    不足之处：以效绩为组成优化的薪酬的组成特征提取如此一来一款假说：金币对公司营业员的激劲做用非常大的。以至于在战宠店的增长迟滞时，公司营业员拿不能高的收入，对公司营业员的激劲力量降低，在战宠店吃力时，真的很难做起“共渡难题”，诱发自动流失率上升时。     (3)以新的水平等级为指引。不同公司职员所存在的与工作的相关联的新的水平等级与知识储备水平方向来所决定公司职员酬劳。它与以绩效考评评价为指引的薪酬的结构的的关健其别就在，公司职员的店员年薪不只是与绩效考评评价反而与新的水平等级相联络。公司职员要想多店员年薪，需证明信自已都熟记了高两级的新的水平等级。     优势：：员工辞职能力素质的不间断发展，使动物店就可以顺应场景的不同，营业的灵巧性开展。     优点和缺点：二要高新职业招式招式的业务人员并不一定有高的转化率，即新职业招式招式工薪的选用并不一定创办，这就想看业务人员可否支出工做。二要正确理解和评测新职业招式招式非一间极易体现的事物，的管理成本预算高。三是业务人员闭眼于增进自身的新职业招式招式，有可能会强毒结构的整体风格要求和所选工做的目标的完毕。

    (4)组合薪酬。薪酬分成几个组成部分，分别依据职位、绩效、技能、工龄等因素确定薪酬额。
   
    优点：全面地考虑了员工对宠物店的投入。

    缺欠：无发认定各个部门分的密度，较难执行比落实的薪酬体系结构的。

本文章派多格宠物店加盟连锁版权所有，转载请注明来源!!!

派多格宠物专业致力于宠物店加盟，宠物连锁店，宠物美容加盟，宠物用品店连锁，宠物医院等，通过连锁品牌化运作及加盟市场开拓，已成为中国宠物店加盟连锁机构。

（责任编辑：宠物店加盟连锁）