惰性是每个人都有的，对于加盟宠物店的店员来说，也会有想要懒散的时候。而店员懒散导致的直接结果就是销售成绩差，从来导致加盟宠物店盈利少。针对于这种情况，加盟宠物店的经营者应该怎么做呢?

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　　一、防患于未然。卖做运转员的热情与热情影响到着卖财报，因为部门经理要有高瞻远瞩的管控关键，让店长们明了的检查指导小宠店本月的卖关键、做运转重任。制定管理机制要从严的管理机制和特殊要求，让店长们看出这就是他们须得要做的小事，在店长是比较更容易造成散漫心理的季节，申请办好打算，尽可能充裕公司员工的过日子和做运转。　　二、牢固提高素质楷模。人事经理就算店的佼佼者羊，而成为此佼佼者羊要给导购员们实现楷模的反应，并且加以采用奖惩规章制度，针面对展现好的业务人员索取奖励制度，在导购员中牢固提高素质的办公更优，并良好参与品牌宣传，让以上业务人员一起来提升整块团对。针面对展现不良好参与的业务人员，要配备给你的办公，给你受众和方向盘，鼓励的办公恶性竞争和生存使命感。　　三、勤进行的沟通。事出必有因，营业员们有自由散漫迹象必须有其必备的理由，算作人事经理要勤进行的沟通，学习营业员的心里感触，检查营业员运行不相互的源头，只要能力针对下药，改善大问题。

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　　作为加盟宠物店🥀的员工来说，积极性是造就良好销售业绩的前提。而如果员工懒散，加盟宠物店的业绩难免受到影响。所以管理者要及时的跟店员沟通，想到解决问题的方法，那样才能让加盟宠物店的发展更持久。

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